İş hayatının kuralları her geçen gün değişiyor ve bu değişime ayak uyduran liderler kazanıyor. İşte yönder olmak için yeni kurallar:
Üretkenlik ve liderlikle ilgili şimdi bunlar makbul, haberiniz ola:
#1: Ürün Ya Da Hizmet Sadece İyi Tasarlanmış Değil, ‘İyi Bir Şey İçin’ Tasarlanmış Olmalı!
Tasarımcı düşünmek, tasarlamak; yeniçağın tılsımlı özellikleri… Tamam, ama yetmez!
Sürdürülebilir düşüncenin o tasarımı bir işe yaratması ve yapılan her ne ise işte onun mutlaka kullanılması gerekiyor. Ha bire yararlı fikirler, araçlar, ürünler geliştirmek iyi de kullanılmadıktan sonra anlamsız!
Her ne yapıyorsanız yapın, şu sorulara yanıt veremezseniz, oyun dışısınız, ona göre! Bu kimin işine yarayacak? Kullanım dışı olduğunda nereye gidecek (Çöp halini de planlamak gerekiyor. Düşünce dahi olsa)?
Bundan sonra marifet, o yararlı olan şeylerle, onları kullanıp yararlanacak kişilerin buluşmasını sağlamakta. Başarmak demek kullandırmak demek, ona göre…
#2: Yeni Model Liderlere Yönder Diyoruz. Yönderin Uzakta Çalışanlar Bulup, Kiralayıp, Yönetebilenlerini Becerikli Kabul Ediyoruz… Ofistekilere Hadi Çalışın Bakiiim Demek Yetmiyor!
Küçük ve yaratıcı girişimci birimler ve şirketler ile bunların işlerine ve ihtiyaçlarına uyabilecek yetenekli insanlara ihtiyaç hızla artıyor. Özellikle küçük işletmelerin sabit, sürekli çalışan istihdam etmesi zor, çünkü bu tip yapılar genellikle geçici ve çok değişik alandaki projelerden para kazanıyorlar.
Bunu başarıyla yapan ve aradan sıyrılanlarda ön plana çıkan özellikler;
1) İhtiyaçlara uygun freelance çalışanlara, proje bazlı kontratlarla iş yapan kişilere dair iyi bir portföyleri var. Ve bunu sürekli güncel tutup, geliştiriyorlar. ‘’Kim, neyi iyi yapar?’’ bilgisi pek değerli…
2) Internet sayesinde dünyanın her yerinden bu proje takımlarına katılacak kişileri bulup seçebiliyorlar.
3) 1-2 kişiden oluşan adeta uydu, bağımsız, sabit giderleri minimize olmuş esnek ve casinonya.info atik yapıdalar. Artık sabahtan belirli bir ofise giderek çalışmayan insan sayısı hızla artıyor, klasik, ‘iş yerinde mesai’ anlayışı değişiyor.
Böyle çalışmanın güçlüğü yüz yüze görüşmenin sağlayacağı ‘his, içgüdü, duygusal temas’ faktörünün eksikliği. Ancak başka çare de yok. Bu durum uzaktan hissetme yetkinliklerimizin, sanal toplantılarla insanları daha iyi anlama, kendimizi iyi anlatma kapasitemizin gelişmesi ile çözülmek zorunda görünüyor…
#3: İçerik Ve Cihaz Değişimine Adapte Olma Kabiliyeti Hızı Yüksek Olmalı…
Şu günlerde yaratıcı çalışma yapanların en önemli olanağı ve zorluğu, içerikler ile bu içeriklerin yayınlandığı ortamların, cihazların sürekli değişmesi.
Daha proje tamamlanmadan yeni bir şey çıkıyor ve bunu görmezden gelemiyorsunuz. Giderek en çok beğenilen, tercih edilen içerikler; mutlaka eğlenceli, hareketli (animasyonlu-videolu) hale geliyor ve tüm cihazlarla kullanılabilmesi gerekiyor. Bunu yapabilmek için de hem cihaz, hem program ve hem de uygulama teknolojisi, bilgisi sürekli geliştirilmeli.
Öte yandan, daha fazlası, beste online casino beceriklisi, zevklisi istenmesine rağmen, bütçeler artmadığı için insanların ‘’all in one – hepsi bir arada’’ hale gelmesi neredeyse şart! Aynı anda pek çok şeyi, entegre biçimde halleden ve yaratıcı, değişik içerik cihaz, kullanım alanı değişimine uyum sağlayıp, hemen öğrenebilen, adapte olabilenler ilerleyebiliyor.
#4: Yönderlerin Küratör Ve Deneyim Tasarımcısı Olması Gerekiyor…
Artık insanlar statik, monolog iletişimden haz etmiyor. İçinde, parçası olmak, karışmak, deneyimlemek istiyor. Bu güne kadar daha çok sanatsal alanlarda kullanılan küratörlük; şimdilerde her alanda, her daim devrede olması gereken bir yetenek haline geldi.
Ne yaparsanız yapın, ürün-hizmet ne olursa olsun insanlar sunulanı, aradıklarını deneyimlemek, hem de bunu eğlenceli, farklı, heyecanlı, coşkulu yaşamak istiyor. Artık markayı kalplere kazımak, beyindeki satın al tuşuna basmak için içerik kadar, bunun sunuluşu, yaşatılması da hayati.
İster sanal, ister fiziksel ya da her ikisi birden insanlara yapılanı yaşatacak, hissettirecek ‘olay-ortam’ küratörlüğü ve planlaması yönderlerin mutlaka iyi olmaları gereken yetkinliklerin başında geliyor.
#5: Yönderin Hası İşlerin Şeffaf Paylaşımını Da Yönetebilmeli…
Yukarıdaki bahsedilen her şeyin ortaya çıkardığı doğal sonuç şeffaflık.
Yapılan işlerde bu kadar değişik, ortam, kişi, grup, araç vb kullanılınca, işin şeffaf biçimde paylaşımını yönetmek de önemli bir faktör ve beceri haline geliyor. Eskiden insanlar yaptıkları işi müdürlerine göstermek zorunda ve motivasyonunda idiler. Oysa şimdi durum değişti.
Ortak yürütülen projelerin sağlıklı ilerlemesi için sadece yöneticiler değil, herkes herkesin ne yaptığını, ne aşamada olduğunu görmek durumunda…
Ortak başarı için gelinen aşamaların, görevlerin, bitiş sürelerinin, zaman sınırlamalarının örneğin Google Doc gibi ortamlarda paylaşılması ve bunun proje gizliliğini, öncelikler esnekliğini sağlayacak şekilde yapılıyor olması lazım. Yönderlere düşen önemli bir görev de bu…
Ufuk Tarhan
